以赤子之心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)之夢(mèng) ——敬業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李趕坡談“鋼鐵是怎樣煉成的”

★ 兩次下海 ★

在改革開(kāi)放40年的大潮中，我涉水33個(gè)年頭，深刻地領(lǐng)悟了改革開(kāi)放的艱辛，感受到社會(huì)的巨大進(jìn)步。

我是兩次下海的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，曾任黨的基層組織——人民公社黨委書(shū)記、工委書(shū)記11年之久，深受黨的教育。1985年，當(dāng)我遞上一紙停薪留職下海經(jīng)商辦企業(yè)的申請(qǐng)書(shū)時(shí)，全縣輿論嘩然，說(shuō)我不知天高地厚，現(xiàn)成的“鐵飯碗”不要非要去逞能?？h委書(shū)記出于兩種考慮也堅(jiān)決不批準(zhǔn)：一是對(duì)我的關(guān)心，擔(dān)心我犯錯(cuò)誤；二是感覺(jué)沒(méi)面子。那時(shí)只有黨組織開(kāi)除干部的，哪有干部“炒領(lǐng)導(dǎo)魷魚(yú)”自己辭職不干的？要取得合法的下海身份，必須得到縣委的批準(zhǔn)。于是，我接連3個(gè)晚上找縣委書(shū)記請(qǐng)求，結(jié)果還是不批準(zhǔn)。無(wú)奈之下，我將一紙辭呈送去，并寫(xiě)下“冒昧上書(shū)，等候不測(cè)，有事家里找我。我辭職了。”此舉既顯示了我年少不更事，也表達(dá)了我下海之決心。后來(lái)，縣委組織部和我簽訂了停薪留職合同。當(dāng)時(shí)，我在基層兢兢業(yè)業(yè)工作11年，每年春季都有農(nóng)民家中斷糧，找我要糧吃。種地的竟沒(méi)糧吃，我這干部當(dāng)了個(gè)啥？正是這個(gè)巨大的動(dòng)力，把我推下了海。

正當(dāng)我辦起罐頭廠，安排400多名員工就業(yè)、交稅20萬(wàn)元、自己也發(fā)了點(diǎn)兒小財(cái)時(shí)，一個(gè)巨大的震動(dòng)使我手足無(wú)措。1986年2月4日，中共中央、國(guó)務(wù)院聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步制止黨政機(jī)關(guān)和黨政干部經(jīng)商、辦企業(yè)的規(guī)定》，對(duì)我來(lái)說(shuō)無(wú)異于千斤重錘。如果自己復(fù)職，400名員工怎么辦？企業(yè)誰(shuí)管理？不復(fù)職就是不執(zhí)行中央規(guī)定，不是共產(chǎn)黨員所為。進(jìn)退兩難之際，我找到中共中央組織部，講明我辦的企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，目的是帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中共中央組織部非常重視，讓我等兩天看結(jié)果。最后的結(jié)果是：還是一刀切了吧，否則此風(fēng)剎不住。于是，我又回到機(jī)關(guān)上班了。

我成了“犯錯(cuò)誤干部”，灰溜溜的，抬不起頭，很多熟人見(jiàn)了我都不搭理。他們也有“兩難”：原來(lái)關(guān)系好，見(jiàn)面不打招呼，情面上過(guò)不去是“一難”；打招呼吧，我是“犯錯(cuò)誤”干部，怕受牽連是“二難”。后來(lái)，我想出一條妙計(jì)，出門(mén)戴頂鴨舌帽，見(jiàn)了熟人把帽檐向下一拉，互不相見(jiàn)，過(guò)后再拉起來(lái)。我剛下海辦罐頭廠時(shí)，曾引起很大風(fēng)波，成了石家莊的“名人”。很多記者來(lái)調(diào)查我，調(diào)查內(nèi)容主要有兩項(xiàng)：一是一個(gè)共產(chǎn)黨員為什么不革命了？二是一個(gè)國(guó)家干部怎么不為人民服務(wù)了？尋找我“腐化蛻變”的深層次原因。記者來(lái)得很多，調(diào)查時(shí)間也很長(zhǎng)，但一篇文章也沒(méi)見(jiàn)刊發(fā)。當(dāng)時(shí)政策在變化，誰(shuí)也不好給我下定論。

1988年，在鄧小平“摸著石頭過(guò)河”思想指導(dǎo)下，政策有些松動(dòng)，我又向縣委提出下海請(qǐng)求。時(shí)任平山縣委書(shū)記很開(kāi)明，馬上批準(zhǔn)，還在縣干部大會(huì)上講：“李趕坡安排就業(yè)勞力400多名，交稅20萬(wàn)元，何罪之有？”此后，我的處境不斷好轉(zhuǎn)。1993年，縣委書(shū)記給我打電話(huà)，推薦我為石家莊市人大代表候選人，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的全方位肯定。之后，我連續(xù)擔(dān)任河北省人大代表10年，2008年又被選舉為全國(guó)人大代表，走進(jìn)北京的人民大會(huì)堂參政議政。從我自身的變化，充分體現(xiàn)了中國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放政策以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)家逐步得到重視、社會(huì)地位不斷提高的過(guò)程。黨如此肯定我，國(guó)家如此肯定我，我還有何理由不努力？與此同時(shí)，我也深刻地認(rèn)識(shí)了一個(gè)道理：企業(yè)做成了、做大了，不是一己之力。黨和政府提供的環(huán)境是陽(yáng)光、水分和土壤，企業(yè)家只是一粒種子而已。

二次下海至今30年，我首先創(chuàng)建了化工廠，主要生產(chǎn)水楊酸、阿司匹林這些產(chǎn)品，年產(chǎn)量達(dá)到25000噸，規(guī)模做到當(dāng)時(shí)全球最大。但終究產(chǎn)品領(lǐng)域太小，后來(lái)為了做大企業(yè)，我選擇了鋼鐵行業(yè)，創(chuàng)辦了敬業(yè)集團(tuán)。

★ 勇過(guò)三關(guān) ★

建水楊酸廠要過(guò)三關(guān)，即人才關(guān)、廠址關(guān)、資金關(guān)。

聘人才，祖國(guó)邊陲千里行。當(dāng)時(shí)，全國(guó)有6家水楊酸生產(chǎn)廠，為尋找人才，我們對(duì)其中5家水楊酸生產(chǎn)廠進(jìn)行了調(diào)查。一聽(tīng)私人辦企業(yè)，個(gè)個(gè)搖頭回絕。最后我們?nèi)サ氖乔Ю镏?、與俄羅斯邊境接壤的黑龍江省牡丹江市密山縣連珠山鎮(zhèn)奮斗化工廠。經(jīng)過(guò)百般周折后，我們找到一位剛退休的姓宋的車(chē)間主任。水楊酸生產(chǎn)是宋主任的強(qiáng)項(xiàng)，講起來(lái)滔滔不絕。他講我就記，講著講著他戛然而止。原來(lái)他發(fā)現(xiàn)，他講的內(nèi)容對(duì)我很有價(jià)值，想跟我要錢(qián)。我說(shuō)：“宋師傅，這次談話(huà)就別要錢(qián)了，咱們共謀大業(yè)建水楊酸廠吧?！彼螏煾捣浅＊q豫，個(gè)人建企業(yè)行嗎？能給我發(fā)工資嗎？我百般解釋、千般請(qǐng)求，最后以高于當(dāng)時(shí)行政干部六七倍——每月300元的工資為承諾，宋師傅才勉強(qiáng)答應(yīng)下來(lái)。宋師傅千里迢迢隨我來(lái)到河北平山，與我成為至交，幫我成就了水楊酸事業(yè)，把生產(chǎn)規(guī)模做到當(dāng)時(shí)的全球最大。

選廠址，不被信任毀合同。當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有錢(qián)，一直想找現(xiàn)成的廠房租下來(lái)。最早找的是平山縣城南光祿山國(guó)家儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，簽了合同。結(jié)果沒(méi)過(guò)3天，對(duì)方找上門(mén)來(lái)撕毀了合同。原來(lái)是聽(tīng)說(shuō)我沒(méi)實(shí)力，擔(dān)心我交不了租金。沒(méi)辦法，繼續(xù)找，又找到已停產(chǎn)多年的南甸供銷(xiāo)社棉油加工廠，這里有廠房、水電，真是上天降下的好條件。于是，我們雙方簽訂了長(zhǎng)期租賃合同，每年8萬(wàn)元租金。然而沒(méi)過(guò)10天，供銷(xiāo)社主任找到我說(shuō)：“廠房租給你后，單位的人議論紛紛，擔(dān)心你的化工廠辦不成，租金交不了。你還是搬走吧！”真是當(dāng)頭一棒！沒(méi)辦法，只好搬出去。可還能搬到哪兒去呢？我決定，先把廠子搬到我自建的三間家用房。既然廠房不好租，一不做二不休，干脆租地新建廠房，在“一張白紙上畫(huà)出最新最美的圖畫(huà)”。于是，我在魏家院村租了30多畝地，幾番周折，廠址總算定了下來(lái)。

找資金，條件苛刻不氣餒。建1000噸水楊酸項(xiàng)目，精打細(xì)算也要400萬(wàn)元，對(duì)我來(lái)說(shuō)是天文數(shù)字。辦罐頭廠我掙了6萬(wàn)元，以6萬(wàn)元攻克400萬(wàn)元的項(xiàng)目能成嗎？能成！以我的性格從來(lái)都是敢于冒險(xiǎn)的。400萬(wàn)元雖多，但這是個(gè)死數(shù)，攻克一點(diǎn)少一點(diǎn)。運(yùn)氣好了早做成，運(yùn)氣差點(diǎn)，晚一年也要成，只要信心堅(jiān)定，終究能成。就這樣，我開(kāi)始了艱難的融資之路。

1988年10月開(kāi)始平整土地并招工，凡來(lái)上班者，每人帶資2000元。招收20名員工，湊了4萬(wàn)元。聽(tīng)說(shuō)溫塘鎮(zhèn)有村子賣(mài)了地，有了錢(qián)，就去找；聽(tīng)說(shuō)建西柏坡電廠，城關(guān)鎮(zhèn)有村賣(mài)了地，有了錢(qián)，就去找。我的條件是，怕有風(fēng)險(xiǎn)入小股也行；想掙大錢(qián)控股也行；想收益快，固定高額分紅也行。只要借給我錢(qián)，怎么都行。他們的回答是：怎么也不行。耗盡心力，在平山縣分文沒(méi)借到。將要停工之際，我找到給化工廠冠名的南甸工委借到1萬(wàn)元錢(qián)，解了一時(shí)之危。

后來(lái)，我想河北省會(huì)石家莊天地大，機(jī)會(huì)是不是也多一些？于是找到石家莊的出口基地公司。該公司領(lǐng)導(dǎo)同意借款30萬(wàn)元，但提出苛刻的條件，讓銀行擔(dān)保。銀行是放款掙利息，哪有給別人擔(dān)保的理。明知此路不通，也要向前走。我找到平山一家銀行的行長(zhǎng)，結(jié)果當(dāng)然是不行。一次不行，兩次；兩次不行，三次。對(duì)方對(duì)我是又氣又無(wú)奈，最后給我指了條明路，讓我再找個(gè)企業(yè)給銀行擔(dān)保。當(dāng)時(shí)的企業(yè)不是國(guó)有企業(yè)就是集體企業(yè)，沒(méi)有哪個(gè)肯給個(gè)人企業(yè)擔(dān)保。萬(wàn)般無(wú)奈下，我硬著頭皮找到自己曾經(jīng)管轄過(guò)的太行水泥廠，結(jié)果不出所料——被拒之門(mén)外。我多次解釋?zhuān)磸?fù)做工作，才勉強(qiáng)在擔(dān)保書(shū)上蓋了章。就這樣，太行水泥廠給銀行擔(dān)保，銀行給化工廠擔(dān)保，還有出口基地公司借到的30萬(wàn)元。

資金到手后要好好運(yùn)作，讓大家看到我的實(shí)力：首先建了1300平方米的3層樓。當(dāng)時(shí)平山縣政府是樓房，縣供銷(xiāo)社是樓房，我是第三棟，算是富戶(hù)。另外，做了八九個(gè)直徑8米、高10米的原料儲(chǔ)罐，橫七豎八地放在院子里。路人一看，原來(lái)老李這么有錢(qián)！有了籌碼再去找銀行借錢(qián)就容易許多。1990年3月，歷經(jīng)“九九八十一難”，化工廠終于生產(chǎn)出了水楊酸。

★四次發(fā)展★

兼并收購(gòu)，在全國(guó)水楊酸市場(chǎng)剛下海建廠時(shí)，水楊酸噸價(jià)17000元。隨后，改革春風(fēng)吹醒了全國(guó)人民。很快，全國(guó)水楊酸廠由原來(lái)的五六家增加到十幾家，僅江蘇就有五六家。這些廠子規(guī)模雖不大，但同時(shí)沖進(jìn)市場(chǎng)，使水楊酸噸價(jià)降到9500元，出現(xiàn)巨虧。于是，很多企業(yè)停業(yè)，待市場(chǎng)稍好又有許多企業(yè)開(kāi)工，反反復(fù)復(fù)，大家活得很艱難。當(dāng)時(shí)，平山縣化工廠水楊酸年產(chǎn)量已達(dá)到4000多噸，在全國(guó)同類(lèi)企業(yè)中規(guī)模較大。我想只有相對(duì)統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)才是唯一出路。我對(duì)外講，中國(guó)的事很多，我就負(fù)責(zé)水楊酸這件事。于是，我提出了“打敗江蘇，壟斷全國(guó)”的豪言壯語(yǔ)。

第一步，在江蘇省南京市租倉(cāng)庫(kù)設(shè)直銷(xiāo)處。用火車(chē)批量發(fā)運(yùn)產(chǎn)品，減少運(yùn)費(fèi)，降低成本?？蛻?hù)可以隨時(shí)來(lái)取貨，產(chǎn)品價(jià)格便宜。幾個(gè)月后，江蘇幾個(gè)廠家都退出了。

第二步，布局銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。到全國(guó)化工研究院內(nèi)租用辦公室，掌握信息，提高身價(jià)。在主要港口城市天津、深圳、上海等地設(shè)直銷(xiāo)處，對(duì)接出口貿(mào)易商。在國(guó)內(nèi)各大用戶(hù)處派駐業(yè)務(wù)員，搶占市場(chǎng)份額。這種網(wǎng)絡(luò)布局將很多小廠家拒之門(mén)外，我們的化工廠占領(lǐng)了主流市場(chǎng)。

第三步，兼并收購(gòu)，終成全球最大。擴(kuò)大市場(chǎng)之路非常艱難，誰(shuí)都不想死，都在拼命掙扎。于是，我又來(lái)了絕招，經(jīng)過(guò)摸底，找出兩家經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)談判，收購(gòu)其設(shè)備，最終收購(gòu)了廣東紫金縣、江蘇鎮(zhèn)江縣兩家企業(yè)的設(shè)備，安裝了兩條水楊酸生產(chǎn)線(xiàn)。這既增強(qiáng)了自己的實(shí)力，又減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可謂一舉多得。

經(jīng)過(guò)五六年的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，我們廠年產(chǎn)水楊酸25000噸，成為當(dāng)時(shí)全球最大的水楊酸生產(chǎn)企業(yè)。

進(jìn)軍煉鐵，敬業(yè)產(chǎn)值翻一番。水楊酸雖占據(jù)了全國(guó)市場(chǎng)頭把交椅，但由于產(chǎn)品領(lǐng)域小，收入不到5億元。1995年，我提出改行上煉鐵廠。沒(méi)過(guò)3年又出大事兒了，東南亞金融風(fēng)暴波及中國(guó)，生鐵噸價(jià)僅1000元，還不給現(xiàn)款，各企業(yè)生鐵大量積壓。我一看這種局面感到是大好時(shí)機(jī)，此時(shí)不出手，還待何時(shí)？于是，我提出3句振奮人心的口號(hào)：“大干九八年，一年等于前十年”“大干九八年，產(chǎn)值翻一番”“危機(jī)中有良機(jī)，現(xiàn)在的金融危機(jī)是我們發(fā)展的良機(jī)”，并親自寫(xiě)了一篇激情洋溢的“反危機(jī)、擴(kuò)企業(yè)”文章，講明道理，鼓舞士氣。

我提出了“兩無(wú)經(jīng)營(yíng)”的原則，即“無(wú)庫(kù)存經(jīng)營(yíng)，無(wú)欠款經(jīng)營(yíng)”。大家產(chǎn)品都賣(mài)不出去，如何實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存？讓利出售！有資金的貿(mào)易商一看有利自然出手。這樣一來(lái)，我沒(méi)了庫(kù)存，也沒(méi)了欠款，收回的還全是現(xiàn)金。我又提出企業(yè)“一年虧不垮，但一個(gè)月能讓庫(kù)存壓垮”的理念，采用“兩無(wú)”經(jīng)營(yíng)策略，消滅了庫(kù)存、欠款，手中有了現(xiàn)金。

接下來(lái)，我們整理了企業(yè)發(fā)展的瓶頸項(xiàng)目，共10個(gè)。正常情況下，這些項(xiàng)目需7000萬(wàn)元資金才能建設(shè)完成，此時(shí)，僅用4000萬(wàn)元就完成了。我們要遵循一個(gè)市場(chǎng)原理，市場(chǎng)在低谷時(shí)，大家沒(méi)錢(qián)都爭(zhēng)著出貨，可以用少量資金購(gòu)進(jìn)實(shí)物。經(jīng)過(guò)1年多的努力，到2000年，敬業(yè)的產(chǎn)值由原來(lái)的1.5億元增加到3億元。

建設(shè)煉鋼，眾志成城煥生機(jī)。2008年，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球金融危機(jī)，鋼材市場(chǎng)毫無(wú)例外也被卷了進(jìn)來(lái)，噸鋼價(jià)格由原來(lái)的6000元降到3000元，敬業(yè)遭遇銀行紛紛抽貸的壓力。2009年春，石家莊一家銀行抽走5億元。還有的銀行說(shuō)“歸貸5000萬(wàn)元，再貸給你1億元”，于是趕緊歸還，結(jié)果非但1億元不給，5000萬(wàn)元也出不來(lái)了，企業(yè)毫無(wú)準(zhǔn)備，真是要了企業(yè)的命。市場(chǎng)好時(shí)，客戶(hù)在敬業(yè)存大量資金以備購(gòu)鋼材，此時(shí)大家都擔(dān)心自己的錢(qián)收不回，紛紛抽回。

這時(shí)，敬業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到：只有敬業(yè)人自己可以救敬業(yè)，于是堅(jiān)定信心，開(kāi)展全員大動(dòng)員。我們舉辦了兩次大型活動(dòng)。第一次取名“反危機(jī)，保敬業(yè)”，振奮了大家渡過(guò)危機(jī)的決心。后又提高標(biāo)準(zhǔn)，舉辦了“反危機(jī)、興敬業(yè)”活動(dòng)，不但要“?！币惨芭d”、還要發(fā)展。兩次活動(dòng)過(guò)后，集團(tuán)上下齊心，士氣大振。

但此時(shí)，敬業(yè)料廠每天“吃了上頓沒(méi)下頓”，處于將停產(chǎn)狀態(tài)。于是，敬業(yè)人提出，每月只領(lǐng)30%的工資作為生活費(fèi)，其余70%留在集團(tuán)購(gòu)原料。這樣，每月增加5000萬(wàn)元流動(dòng)資金。可這樣仍不能解決問(wèn)題，敬業(yè)人又踴躍集資5500萬(wàn)元。隨著市場(chǎng)的啟動(dòng)，敬業(yè)總算又慢慢運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，度過(guò)2008年的金融危機(jī)。

敬業(yè)看到未來(lái)中國(guó)鋼材市場(chǎng)的潛力，又在2009年底投資5億元，建了兩條螺紋鋼生產(chǎn)線(xiàn)，使鋼材產(chǎn)量達(dá)到600萬(wàn)噸，敬業(yè)又有了新發(fā)展。

再謀發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)大跨越。為接力企業(yè)后續(xù)發(fā)展，敬業(yè)集團(tuán)積極發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)四大板塊。一是鋼材深加工板塊。成立機(jī)械裝備公司，下轄汽車(chē)改裝、鋼結(jié)構(gòu)、環(huán)境工程、精密焊管等8個(gè)子公司，消化敬業(yè)鋼材，為“中國(guó)制造”添彩。二是國(guó)際貿(mào)易板塊?！俺隹凇袊?guó)制造’產(chǎn)品，進(jìn)口國(guó)際資源”，做全球鋼材和金屬制品供應(yīng)服務(wù)商。目前，敬業(yè)已在22個(gè)國(guó)家及地區(qū)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)。三是旅游“二居所”板塊。收儲(chǔ)荒山10萬(wàn)畝，開(kāi)發(fā)4個(gè)旅游景區(qū)，建設(shè)城市人的“二居所”8座小鎮(zhèn)，居住10萬(wàn)人口。現(xiàn)已投資20億元，建設(shè)完成1座小鎮(zhèn)、1個(gè)旅游景區(qū)。四是高科技板塊。投資30億元，與東北大學(xué)合作，在國(guó)內(nèi)率先建設(shè)高品質(zhì)鋼短流程薄帶鑄軋項(xiàng)目，生產(chǎn)線(xiàn)由傳統(tǒng)600米長(zhǎng)縮短至70米，燃料消耗、水電耗降低50%以上。投資23億元與北京機(jī)械研究總院合作，建立從粉末冶金到3D打印、激光熔覆、高品質(zhì)工具鋼等多個(gè)項(xiàng)目，敬業(yè)成為目前全球唯一一家全流程增材制造企業(yè)。這些項(xiàng)目現(xiàn)已全部投用。年產(chǎn)2萬(wàn)噸粉末成型產(chǎn)品，年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入91億元。敬業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略，被列入“河北省軍民融合型企業(yè)”，成為軍需產(chǎn)品生產(chǎn)基地，為發(fā)展壯大打下基礎(chǔ)。

★品味百態(tài)人生 百煉成鋼★

歷經(jīng)千帆，品味人生百態(tài)，敬業(yè)集團(tuán)現(xiàn)已百煉成鋼。

跨行業(yè)國(guó)際化的敬業(yè)集團(tuán)。在黨的政策指引下，敬業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已形成以鋼鐵為主業(yè)，兼營(yíng)鋼材深加工、國(guó)際貿(mào)易、粉末冶金3D打印、旅游、酒店的跨行業(yè)集團(tuán)公司；現(xiàn)有員工22500名，總資產(chǎn)313億元。2017年，敬業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入675億元，實(shí)現(xiàn)稅金23億元；2017年，列“中國(guó)工業(yè)500強(qiáng)”第251位，中國(guó)制造業(yè)排在110名；2018年，實(shí)現(xiàn)稅金32億元。敬業(yè)已在全球22個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立公司，與88個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行貿(mào)易合作。敬業(yè)是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)技術(shù)中心和國(guó)家認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室。

不忘初心，致富員工，回報(bào)社會(huì)。敬業(yè)集團(tuán)提出3個(gè)近期目標(biāo)：敬業(yè)員工在縣城買(mǎi)得起房，敬業(yè)人的孩子上得起大學(xué)，敬業(yè)人大病小病看得起。敬業(yè)一直為這3個(gè)目標(biāo)而努力。目前，敬業(yè)2萬(wàn)多名員工中，60%的員工買(mǎi)了轎車(chē)，10%在省會(huì)石家莊買(mǎi)了房，45%在縣城買(mǎi)了房；員工每年免費(fèi)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)體檢；達(dá)到工作年限，免費(fèi)出國(guó)旅游；敬業(yè)的員工看病凡國(guó)家報(bào)銷(xiāo)后的剩余部分，集團(tuán)全部報(bào)銷(xiāo)；敬業(yè)人的孩子凡考取本科，每人每年補(bǔ)助5000元。

敬業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的同時(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。投資2億元建設(shè)、翻修鋼城路；自2017年注資5000萬(wàn)元作為敬業(yè)公益基金會(huì)的流通資金，每年拿出500萬(wàn)元捐助平山縣優(yōu)秀學(xué)子；投資4000萬(wàn)元支持曹土溝新農(nóng)村建設(shè)；捐資500萬(wàn)元助力精準(zhǔn)扶貧等，投入公益資金超過(guò)8億元。

面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，敬業(yè)集團(tuán)將認(rèn)真貫徹黨的十九大精神及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，繼續(xù)挖潛改造做精鋼鐵主業(yè)，做大做強(qiáng)鋼材深加工、國(guó)際貿(mào)易、旅游“二居所”及高科技4個(gè)板塊，3年內(nèi)使企業(yè)年銷(xiāo)售收入超過(guò)1000億元，朝著國(guó)內(nèi)效益最好、國(guó)際一流的企業(yè)目標(biāo)大步前行，爭(zhēng)取進(jìn)入“世界500強(qiáng)”之列，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)貢獻(xiàn)一份力量。